支部领项目。围绕现场服务、现场流程、现场员工作业、效率提升等问题设计精益项目,每季度各党支部认领不少于1个项目,明确党支部组织攻关主体责任,让支部唱主角、党员当先锋。
集中抓攻关。认领项目后,党支部制定实施方案,组织党员集中攻坚,限期三个月内完成。实行过程管理,支部对实施项目攻坚进展情况作阶段汇报,建立活动档案。
定期验成果。每季度对各支部实施精益项目情况进行效果验证,对规定时间内未取得突破的支部,在季度党建考核中扣除相应分值,并重新评估项目可行性;对攻坚卓有成效的支部予以表彰、推广经验。
施实精益生产管理求精求精項目支部扶贫攻坚法,高效带动了工厂生态效益大幅提高自己。2015年,集團本部4个党组织认领的精益生产管理求精求精項目均大幅提高自己了8%及不低于的选择题的吸收率,降低成本投入320万元。里面,卷板件党组织认领的“整个式座驾室产量大幅提高自己”精益生产管理求精求精項目,保证 单班产量的吸收率大幅提高自己50%及不低于。
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