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根据蒋超良总副书记指出的要让支部在基层党团队事业中唱角色、是会战克难壁垒的需要，为解决办法党团队建设事业与生产销售销售销售要融合度不高级现象，需要支部认领精益求精好项目，需紧紧围绕生产销售销售销售困局现象，团队共青团员一起技术革新，让支部在会战克难中强化团队力，更快推动竞争壁垒用处。

支部领项目。围绕现场服务、现场流程、现场员工作业、效率提升等问题设计精益项目，每季度各党支部认领不少于1个项目，明确党支部组织攻关主体责任，让支部唱主角、党员当先锋。

集中抓攻关。认领项目后，党支部制定实施方案，组织党员集中攻坚，限期三个月内完成。实行过程管理，支部对实施项目攻坚进展情况作阶段汇报，建立活动档案。

定期验成果。每季度对各支部实施精益项目情况进行效果验证，对规定时间内未取得突破的支部，在季度党建考核中扣除相应分值，并重新评估项目可行性；对攻坚卓有成效的支部予以表彰、推广经验。

施实精益生产管理求精求精項目支部扶贫攻坚法，高效带动了工厂生态效益大幅提高自己。2015年，集團本部4个党组织认领的精益生产管理求精求精項目均大幅提高自己了8%及不低于的选择题的吸收率，降低成本投入320万元。里面，卷板件党组织认领的“整个式座驾室产量大幅提高自己”精益生产管理求精求精項目，保证 单班产量的吸收率大幅提高自己50%及不低于。